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集团召开2014年终分配工作会议
作者:admin 点击数:70次 添加时间:2019-11-30 20:15:43 [打印] [关闭] [收藏]
集团召开2014年终分配工作会议  

12月21日,集团公司2014年终分配工作会议在省建大厦12楼信息中心召开。会议的主要任务是,及早准备,精心组织好年终分配的各项工作;精心谋划,认真构思好2015年的工作思路。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青及集团高管,机关部门正职,各分公司、控股(全资)子公司总经理及部分财务负责人,直属项目部主要负责人70余人出席会议。

董事长陈正华发表重要讲话。陈正华说,要及早谋划,认真构思好2015年的工作思路,确保江苏省建稳定、健康的发展。当前,从国际形势来看,世界经济处在国际经济危机后的深度调整期,明年增速可能会略有回升,但总体复苏态势难有改变;从国内形势看,十八届四中全会传递了依法治国的理念,要求我们行为更加规范,经营更要规范,企业内功要更强,这样才能适应市场需要,才能在竞争中立于不败之地。刚刚闭幕的中央经济工作会议,对今年的经济形势进行了总结,对明年工作进行了部署,主要是表现为三个“新常态”,即从高速增长转为中高速增长,结构不断优化升级,要素驱动转为创新驱动;从企业形势来看,企业经营风险仍在加剧,企业的产业结构不太合理,企业管理人才缺失。

陈正华指出,集团2015年的工作思路是:深入学习领会十八届四中全会和中央经济工作会议的精神,主动适应新常态,从打造“百年省建”的战略高度出发,立足调整,抓好流程再造,更加注重企业的转型升级,更加注重企业发展的质量和风险,更加注重管理运行的效率和效果,冷静分析,理清思路,减速不减势,努力走出一条重转型、促升级的健康发展之路。

陈正华说,集团2015年四大工作目标是:经济目标上,要实现总产值310亿元,其中建筑业产值250亿元(含海外50亿元),其它行业产值60亿元。实现利税16.5亿元;资质目标上,要围绕“双特”目标,做好各项资质申报的基础工作。年内必须完成房建一级和公路工程一级资质的申报;园林、古建、压力容器等资质也要全面升级;创优目标上,要争创国优1项,创省优14项,市优25项以上,创省级以上文明工地、绿色施工工程20项以上,工程质量合格率100%;结构调整目标上,要主动适应“新常态”,加快结构调整的步伐,力争在专业市场有所突破、节能环保等新型材料的研发上有所突破、文化等产业的投资上有所突破。

陈正华指出,围绕集团2015年工作思路和目标,明年我们要着重抓好转型升级和流程再造两项工作重点。一是突出转型升级,提高资源的配置效率,使四大板块优势互补,互相支撑,更具竞争力。继续做强建筑业,发挥好三大区域中心市场的作用,力争三大市场明年产值突破130亿元。要以特级资质为契机,优化提升合作队伍的层次,寻找一些大业主,巩固和加深合作关系;发展一批优质合作伙伴,让他们共同耕耘省建平台,共享发展成果。要在专业市场寻求新的突破,在公路、轨道交通等公用领域有新拓展。同力建设集团要发挥好市政施工和才的优势,设计总院要利用好行业甲级设计资质,尚华新型建材公司要利用好现有资源,实现企业的快速发展;继续做大海外市场,力争2015年海外产值突破50亿元,并通过三年的努力,力争产值突破100亿元。要围绕非洲市场、南太平洋市场、东南亚市场三大区域中心,继续发挥援外“敲门砖”的作用,借助援外,做大海外。要傍定大企业,借船出海,借势壮大,实现海外市场更好发展。要加强人才培养、后勤保障和现场管理,苦练内功,提升对海外市场的驾驭能力,实现海外业务在优贷、优买项目上的新突破,在大项目和总承包项目上的新突破,在经营规模上的新突破;继续做稳房地产市场,随着城市化进程的推进和农村城镇化建设,未来一段时间,房地产业仍然是阳光产业,集团房地产企业要围绕“城投公司”这一平台,苦练内功,强化管理,继续唱响“省建地产”品牌,创造条件,把市场结构向产业地产和重点城市转移,形成自身的地产优势,并积极寻找优质合作伙伴,淡化经营风险;继续做活资本,全力推进已落实项目的进度,加快融资租赁公司的运行速度;加快筹建集团金融板块的进度,加大金融人才培养和引进力度。二是突出流程再造,利用信息化平台,提升管理水平和管控风险的能力,不断提升集团发展的内动力。要全面推进信息化应用广度和深度,用足、用好现有的信息化,并逐步完善,提升信息化管理水平,实现信息化的全覆盖。要强化建筑业和房地产业标准化管理体系的建设,让管理成为职工的习惯,让习惯成为行业的规范,寻找出一套适合我们企业的管理方式。要增强风险管控意识,特别是资金风险、市场风险和管理风险,提高意识,不断完善集团的管控体系和预防体系,加大集团的统筹管控能力,加大考核和奖罚力度,确保各项制度能有效执行。

陈正华强调,要及早准备,精心组织好年终分配的各项工作,确保集团和社会的稳定。一是提高认识,高度重视,扎扎实实地做好年终分配的基础工作。要利用好年终分配的机会,催收资金,消化物业,解决一些历史遗留问题。要建立预案,兼顾照顾一些特殊群体,淡化可能出现的矛盾,确保社会稳定和年终分配工作的顺利进行。二是维护大局,化解矛盾,合理地处理好各方利益群体的关系。要确保农民工工资发放,不打白条。要服从大局、讲究诚信,做好集团资金的上缴和到期债权的催收,并强化考核,确保年终分配正常进行。三是 年终分配过程中要坚持做到量入为出、以丰补缺、按合同兑现的三项基本原则。

陈正华最后强调,集团上下要能够认真领会年终分配会议的精神,互相学习,互相借鉴,及早构思、精心准备,扎扎实实抓好年前的各项工作,确保年终分配的顺利进行和明年生产的开门红。

总裁仇天青主持会议并通报了集团近阶段及全年生产经营情况。仇天青说,面对较为复杂的市场形势,集团上下齐心协力,冷静应对,在稳定发展中寻求新突破,较好地完成了全年各项工作任务,各项经济目标全面完成,特级资质顺利实现,市场开拓亮点频现。2014年,集团完成综合产值266.7亿元,同比增长31%;其中建筑业产值218.9亿元,同比增长26.6%(国内建筑业产值177.6亿元,同比增长24.6%;海外产值37.7亿元,同比增长40.7%);新签合同额199.4亿元,同比增长4%;在手施工面积1851.3万平方米,同比增长22.6%。一年来,我们强化管理,苦练内功,在品牌塑造上下足功夫,集团的行业排名及品牌影响力又有新提升。集团首次进入江苏省竞争力前十强(第6位),再次进入江苏省外经前五强(第3位),首次进入上海外地进沪企业30强,并在工程创优上有较大收获,获得江苏省扬子杯、安徽省黄山杯等5项省优工程。

仇天青总裁分析了当前生产经营工作中存在的问题,主要表现在风险管控方面仍有薄弱环节,群体事件时有发生,经济诉讼案件时有出现,违规违法现象时有抬头;工程管理力度还不够深入,安全隐患不能及时消除,生产管理上有脱节现象;分公司之间发展还不平衡,专业公司发展不快,合作伙伴良莠不齐。

仇天青总裁还就年前工作提出三点要求:一是充分认清当前严峻形势,早规划,早行动,确保年终分配工作落实到位。催决算,攻难点,充分利用年底催款的有利时机,制定各项应急预案,确保年终分配工作顺利进行。二是认真对照住建部关于《工程质量治理两年行动方案》的通知精神,找差距,抓整改,确保企业经营行为合规合法。坚决杜绝转包及违法分包行为,加大人员培训及持证上岗,大力推进劳务人员实名制工作。三是严格执行集团公司关于做好冬期施工安全生产工作的有关要求,排重点,找隐患,确保春节前各项工作的安全有序。认真做好节前安全工作及项目扫尾工作,做好人才需求计划上报,精心准备总结评比表彰和新年大会的各项工作。

会上,北京、上海、海外、外企等13家基层单位汇报了一年来的工作亮点、年终分配预案以及2015年工作打算。集团领导程鹏、蒋仲伟、吴春宏、周玉海、仇伟明、李嘉增、高宝俭分别就各自分管工作进行了专题讲话。

会议还宣布了有关人事任免事项。

 

    ■ 会议现场

 

   ■ 陈正华董事长发表重要讲话

 

   ■ 仇天青总裁主持会议并部署年前工作

 

  ■蒋仲伟等集团领导就分管工作作专题讲话

   

   ■ 集团副总裁、北京分公司总经理应兆兵等13家基层单位主要负责人作工作汇报

 

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